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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-16 00:00  【字号:      】

“找人是天底下最难的事情。不少创业者抱怨找不到人。其实,无论什么样的企业,找优秀的人都很困难。解决这

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不少创业者抱怨找不到人

其实,无论什么样的企业,找优秀的人都很困难

解决这个问题只有两种办法:一、花足够的时间找人,至少70%;二、把现有的产品和业务做好,展示未来的发展空间和机会,筑巢引凤!”——雷军 企业如何招募到合适的人才,是很多企业家需要应对的难题

也有许多企业老总悲观地认为,现如今优秀人才都跑去自己创业了,留下的都是“半桶水”晃荡并无实用

不可否认,在这个众创的年代,这是一种普遍现象

不过,古人语:“千里马常有,而伯乐不常有

”没错,一个成功的老板在企业建设的途中,除了是一个睿智有远见的操盘手,更应该是一个善于发掘人才的伯乐

一、千里马常有,是否花精力去找过 雷军对于招人曾做过这样的总结:“如果你招不到人才,只是因为你投入的精力不够多

创业前期,我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通”

经常听闻许多企业老总抱怨招聘不到优秀人才,但扪心自问,自己是否连招聘帐号及密码都不从知晓,或者直接将面试权利交给行政代理

大家或许不知道,雷军早在创办小米手机之前,就已经被称为互联网界神一般的人物了

当年为了给小米招到一个工程师,雷军曾亲自打了90多个电话,每个电话先做10分钟项目介绍,然后再约出来喝咖啡

其实,在创业路上,从不怕自己不努力,怕的只是比你成功的人比你更努力

二、千里马常有,而伯乐不常有 话题回归到招聘问题上,如果你要招聘一个职位,那么你首先应该了解应聘者来公司的目的,以及他的到来能够给公司带来什么

因为只有这样你才能知道你真正需要的是什么,这个人的出现是否能够满足到你

其中,最忌讳的思想就是“一人顶全职”的想法,如果一切都可以如此简单,那么还需要你这个老板做什么?校园启示录不可忽视人才网站只是招聘的一种途径,在早期小米的工作员都是从google、微软挖过来地

因此,企业老总在招聘时千万不能只看得见求职者,更要关注那些在工作业绩突出的人,一句话:“企业竞争从挖人开始!”三、千里马是普通马的进阶版 一个再NB的公司,都需要一套NB的人力资源体系,因此做好内部人才的培养规划是公司能否向上发展的关键

一套高瞻远瞩的人力资源体系即可以解决老板的困扰,又能让员工看到晋升的空间,增加员工积极性

把视线转到阿里巴巴,阿里巴巴的内部人才培养,有两个策略一直是他们引以为傲地:第一,“传帮带”除了正常的培训体系之外,阿里巴巴会给每个新人安排一个师傅,帮助这个新人来成长

徒弟的成长对于师傅晋升考核也是有权重的,一个徒弟都带不好,你又怎能带好其他人呢?第二、培养员工总结分享的能力,阿里的销售和客服均有一个话术本,每天业务部门会将遇到的最新问题和解决办法纳入话术本中,长久以往就形成了一本内部员工培训教材

通过这两点,阿里巴巴的人才体系很自然地形成流水线作业,每一个新人入职后都能很快上手

其实,想要成为一个伯乐并不难,关键看我们是否有花费精力在其中

最后提醒各位,互联网企业为何发展迅速,期权制度也起到了非常大的作用

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